Az előadás célja, hogy az OTP Bank Controlling Szolgáltató Központ munkájának példáján keresztül bemutassuk egy olyan magyarországi központú multinacionális vállalat, mint az OTP Csoport csoportirányítással kapcsolatos főbb információs kihívásait és az azokra adott szervezeti és technológiai válaszokat. A Csoport akvizíciós stratégiájából adódóan 50+ vállalatból és 150+ kontrolling egységből áll, 10+ országban van jelen, ami jelentős kihívás a menedzsment információs rendszerek fejlesztői számára, mind adatmodellezési, mind infrastrukturális, integrációs szempontból. A top menedzsment szintjén megfogalmazott egycsatornás adatáramlás kezdeményezés kereteihez illeszkedő Controlling Szolgáltató Központ a Stratégiai- és Pénzügyi Divízió részeként példa arra is, hogy a korábban tisztán informatikai feladatok és funkciók hogyan válnak egyre inkább az üzleti- vagy támogató területek elválaszthatatlan részévé, elmosva ezzel a határvonalakat üzlet és IT között, ugyanakkor erőteljesebb hangsúlyt adva a BI fejlesztésekhez kapcsolódó változáskezelési feladatoknak.
Horváth Márton
Főosztályvezető, OTP Bank Controlling Szolgáltató Központ
A Controlling Szolgáltató Központ vezetőjeként felelős a vezetői információs rendszerek fejlesztéséért a record-to-report folyamatok teljes spektrumán. A Központ feladata a csoportszintű controlling módszertanok kidolgozása, beleértve a beszámolási folyamatok támogatását, a belső kamat számítási módszertan karbantartását, jövedelmezőségi modellek leképezését, költés kontrolling módszertanok kidolgozását és a csoportszintű betéti- és hitel adatbázisok kezelését. A Központ által használt technológiai infrastruktúrában megtalálhatók csoportszintű és Core (magyar) BI és ERP megoldások, úgy mint Microsoft SQL Server adatbázisok és adatkockák, IBM Cognos TM1 adatkockák és a SAP ERP költés kontrolling moduljai. A Központ felel emellett a Microsoft Sharepoint alapú egycsatornás adatszolgáltató portálért is, ami 1500+ felhasználót, 150+ kontrolling egységet kezel 10+ országban.